В Lumon Industries решили внедрить необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Суть в том, чтобы память сотрудников о работе не смешивалась с личными воспоминаниями. Марк, один из работников, дал на это согласие. Однако спустя какое-то время у него появились сомнения. Он стал задаваться вопросом, правильный ли шаг сделал.
Комментарии